Ondernemen kan op verschillende manieren. Je kunt zoveel mogelijk geld zien te verdienen, op zo kort mogelijke termijn. Je kunt ook proberen zoveel mogelijk plezier aan je zaak te beleven. Wij kiezen voor het laatste. Met veel aandacht voor onze medewerkers en onze relaties.

 

GWS bestaat sinds 1985. Rond deze tijd fuseren we met De Schoonmaker in Den Bosch tot GWS De Schoonmaker. Het bedrijf telt dan 200 medewerkers en een omzet van 4,5 miljoen.

 

Vier jaar geleden hebben we een bedrijfsplan opgesteld. Met drie speerpunten: groei, meer aandacht voor medewerkers, en een bijdrage leveren aan onze omgeving. Wat de groei betreft, hebben we zojuist een belangrijke stap gezet. Maar de andere twee punten zijn net zo belangrijk.

 

Wij willen dat onze medewerkers hier met plezier werken. Dat is goed voor henzelf, maar ook voor ons. Alle schoonmaakbedrijven willen de beste mensen. Dan moet je dat ook honoreren. Wij betalen goed, onderhouden plezierige relaties met het thuisfront. Die waardering en het gevoel van trots is onder schoonmakers heel belangrijk.

 

Maar het gaat om meer. Zo zijn we bezig om met het ROC in Den Bosch een schoonmaak- en onderhoudopleiding te ontwikkelen. Samen met de gemeente, het UWV en het kenniscentrum van de branche Savantis hopen we die in september of januari te starten.

 

Onze maatschappelijke betrokkenheid uiten we ook door zitting te nemen in een lokale werkgroep van onderwijs en bedrijfsleven, die tot doel heeft het aantal dropouts in het onderwijs te verminderen. Of door deelname aan een project van een woningcorporatie die bewoners weer trots wil laten zijn op hun eigen woonomgeving.

 

Al die activiteiten zijn maatschappelijk nuttig en bieden veel plezier. Maar ook zakelijk hebben ze effect. Kennelijk vallen we op bij onze klanten. Niet degenen die voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten. Maar klanten die net als wij hechten aan een bepaalde manier van ondernemen en omgaan met elkaar.